Kurumsal Kapasite Geliştirme Eğitimi; kuruluşların mevcut insan kaynağı, süreç, yönetişim, planlama ve paydaş ilişkileri kapasitesini sistematik biçimde değerlendirmesine ve öncelikli gelişim alanlarını belirlemesine yardımcı olan uygulamalı bir programdır. STK, kooperatif, birlik ve kamu kuruluşlarının yapısına göre uyarlanır.
Bu Eğitim Özellikle Hangi Firmalar İçin?
- Sivil toplum kuruluşları, dernekler ve vakıflar
- Kooperatifler ve yerel kalkınma yapıları
- Belediyeler, birlikler, oda ve kamu kurumları
- Yeni yapılandırılan veya büyüme aşamasındaki proje ve operasyon ekipleri
Eğitimin Amacı
Katılımcıların kurumsal öz değerlendirme yapabilmesini, görev ve süreçleri netleştirebilmesini, kaynak ve paydaş yönetimindeki iyileştirme alanlarını belirleyebilmesini ve ölçülebilir gelişim planı geliştirebilmesini sağlamak.
Bu Program Kurumunuza Ne Sağlar?
Yapısal darboğazları görünür kılmaya, karar ve uygulama sorumluluklarını netleştirmeye, kaynakların etkili kullanılmasına ve sürdürülebilir bir kurumsal gelişim takvimi oluşturulmasına katkı sağlar.
Kimler İçin?
STK, kooperatif, birlik, belediye ve kamu kuruluşlarının yönetici, proje ve operasyon ekipleri
Öğrenme Kazanımları
- Kurumsal kapasite bileşenlerini ve olgunluk düzeyini değerlendirmek
- Yönetişim, görev tanımları ve iş akışlarındaki eksiklikleri belirlemek
- Paydaş analizi ve iletişim planı hazırlamak
- Kaynak geliştirme ve finansal sürdürülebilirlik seçeneklerini tartışmak
- Risk, performans göstergesi ve izleme sorumluluklarını belirlemek
- Önceliklendirilmiş bir kurumsal kapasite geliştirme yol haritası oluşturmak
Eğitim İçeriği
- Kurumsal kapasite geliştirme çerçevesi ve öz değerlendirme
- Misyon, hedefler, stratejik öncelikler ve hizmet modeli
- Yönetişim, karar alma, hesap verebilirlik ve rol-sorumluluk matrisi
- İnsan kaynağı, gönüllü yönetimi ve kurum içi öğrenme süreçleri
- Operasyonel süreçler, iç iletişim, dokümantasyon ve bilgi yönetimi
- Paydaş haritalama, ortaklıklar, geri bildirim ve çatışma yönetimi
- Kaynak geliştirme, bütçe farkındalığı, finansal sürdürülebilirlik ve risk
- Performans göstergeleri, izleme-değerlendirme ve kurumsal öğrenme
- 30/60/90 günlük kapasite geliştirme yol haritası atölyesi
Uygulama Örnekleri
- Kurumsal kapasite öz değerlendirme matrisi ve öncelik haritası
- Seçilen bir süreç için rol-sorumluluk (RACI) taslağı
- Gösterge, sorumlu ve takvim içeren 90 günlük gelişim yol haritası
Eğitim Yöntemi
İhtiyaç analiziyle başlayan programda kısa anlatımlar, odak grup çalışmaları, vaka çözümü ve kurumun örnek süreçleri üzerinden atölyeler yer alır. Hassas kurum verileri gerekli izinler olmadan paylaşılmaz.
Eğitim Nasıl Özelleştirilir?
Eğitim, kurumsal değerlendirme ve araç seti geliştirme odağındadır. Tam kapsamlı organizasyonel yeniden yapılanma, bağımsız dış değerlendirme veya sürekli danışmanlık hizmetleri ayrıca tekliflendirilir.
Kuruma Özel Uyarlama
Program; kurumun sektörü, katılımcı seviyesi, iş süreçleri ve öncelikleri dikkate alınarak uyarlanabilir. Buradaki içerik örnek program çerçevesidir; ihtiyaç analizi sonrasında kapsam daraltılabilir veya genişletilebilir.
Sık Sorulan Sorular
Kurumsal kapasite geliştirme eğitimi kimler için uygundur?
Özellikle STK, kooperatif, birlik, belediye ve kamu kuruluşlarının yöneticileri, proje koordinatörleri ve operasyon ekipleri için planlanır.
Eğitim ile kurumsal danışmanlık aynı şey midir?
Hayır. Eğitim bilgi ve uygulama araçlarına odaklanır. Kapsamlı teşhis, yeniden tasarım veya uzun dönem danışmanlık ayrı bir hizmet kapsamıdır.
Kuruma özel gelişim planı hazırlanabilir mi?
Eğitim sırasında önceliklendirilmiş taslak bir gelişim planı üretilebilir. Kurum çapında ayrıntılı uygulama planı ayrıca kapsamlandırılabilir.
Eğitim çevrimiçi yapılabilir mi?
Evet. Yüz yüze veya canlı çevrimiçi olarak planlanabilir; uygulamalı çalışmaların yöntemi gruba göre düzenlenir.
Öncesinde hangi bilgiler gerekir?
Kurumun temel faaliyetleri, katılımcı rolleri, gelişim öncelikleri ve varsa süreç haritası paylaşılması içeriğin uyarlanmasını kolaylaştırır.
İlgili Kurumsal Eğitimler
Kooperatifçilik ve Kadın Kooperatifleri Kapasite Geliştirme Eğitimi
Kooperatiflerde yönetişim, ortak katılımı, üretim ve iş modeli, finansal sürdürülebilirlik, pazarlama ve kapasite geliştirme planı.
İncele →Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) Eğitimi
PCM yaklaşımıyla ihtiyaç analizi, paydaş ve problem analizi, mantıksal çerçeve, faaliyet planı, bütçeleme ve izleme-değerlendirme uygulamaları.
İncele →Eğitim İhtiyaç Analizi ve Kurumsal Gelişim Planlama
İK ve L&D ekipleri için performans boşluğu, yetkinlik analizi, önceliklendirme ve yıllık kurumsal eğitim planı oluşturmaya yönelik program.
İncele →